2月26日，历时3年的重庆万州商业银行重组终于修成正果——是日，重庆三峡银行股份有限公司正式挂牌。

　　记者获悉，三峡银行远非万州商行的一次简单更名。

　　新生的三峡银行定位于面向库区、面向重庆、放眼全国的新银行，已远非当初偏安万州一隅的区域商业银行。虽然新近组建，公开上市业已未雨绸缪，规划是“争取在3年后公开上市”。

　　重组的牵头方、同时也是三峡银行第一大股东的重庆国际信托投资有限公司方面表示，在其目前拥有的34.79%股份中，15%是预留给海外战略投资者的。这意味着，三峡银行上市前将引进境外战略投资者。

　　重组“闪电战”

　　2005年底，万州商行与国开行重庆分行洽谈重组事宜，重组工作启动。但直到重庆国际信托投资有限公司介入，重组进程在实质上毫无进展。

　　先是长城资产管理公司恶战香港三山投资公司，后来是中国人寿对决长城资产。由于各种原由，最终都无功而返。

　　2007年9月13日，重庆市政府在《关于万州商业银行重组有关问题的批复》(渝府【2007】140号文)中，同意以重庆国际信托投资有限公司作为万州商行重组牵头人，万州商业银行重组步入快车道。从这一天算起，到12月28日，万州商业银行注册资本变更并换发新的营业执照，重庆国投成功重组万州商行历时仅三个半月。

　　“闪电战”打造出来的三峡银行，并不显粗糙。从治理结构、财务角度考虑，三峡银行可谓精致。据悉，三峡银行董事长由重庆国际信托总经理翁振杰担任，行长陈育林的前一个身份则是重庆银监局副局长，几个副行长也均是兴业银行、招商银行的高层。重庆市委常委、常务副市长黄奇帆就说，他们的加入和组合，是多种力量、多种专业的集成，“在省一级改制的商业银行中，像这样的班子都是不多见的”。这种人事安排，凸显出重庆市政府对三峡银行的重视。像这种只有30多亿资产规模的小型银行，竟然委派银监局长去做行长，三峡银行日后的发展空间其实不难想象。

　　万州商行重组为三峡银行，其脱胎换骨的过程无异于乌鸦变凤凰。重组以后，该行股本总额增至20.12亿元，资本充足率由-13.75%提升至149.54%，不良贷款率由29.49%下降到3.2%。而在2007年4月银监会监管评级时，万州商行还是6类高风险行。

　　银行联姻信托

　　演绎这出“乌鸦变凤凰”好戏的道具，则是金融创新工具，也就是运用信托手段剥离不良资产。业内人士指出，这种以信托方式彻底剥离不良资产在中国金融业还是第一次。

　　目前，中国金融依然实行分业监管、分业经营，但是互相之间渗透、控股已经成为一种趋势。由于银行业资产远远超过信托，此前都是银行当信托的“东家”，如交通银行收购湖北信托，民生控股陕国投。此次重庆国投重组控股三峡银行，会给银行业带来什么呢？

　　其实信托作为新东家，已经为万州商行送上了一份好礼：就是设立了一只信托产品，等值收购了12亿元的银行不良资产。这使得新生的三峡银行可以轻装上阵、扬帆起锚。

　　据了解，重庆国投牵头重组万州商业银行，所有股东均将以每股1.6元的价格现金认购，其中1元用于增加股本金(约计19.3亿元)，其余0.6元则作为专项信托资金，按账面资产值等值收购万州商行剥离的不良资产。增资20亿股，等于为银行剥离掉了12亿元不良资产。

　　严格地讲，三峡银行是信托和银行结合的产物。黄奇帆副市长曾公开表示，三峡银行设计了一种业务模式，准备推出专门的理财产品。也许，今后客户把资金拿进三峡银行，不一定都是储蓄存款，而是购买信托产品。

　　“如果实践证明这种模式是可取的，那么对银行传统业务简直就是一次颠覆。”业内人士表示。

　　银行和保险业、基金业合作，互补性非常明显；而银行和信托的联姻，由于以往几例都是“大银行小信托”模式，银行业的影响难以显现。此次重庆国投重组万州商行，首创“大信托小银行”模式，银行信托联姻会对银行业产生哪些影响，值得各方关注。三峡银行就是标杆。